6月12日园十州，华润置地在深圳召开以“聚力美好，供启新程”为主题的2025年供应商大会。
华润置地总裁徐荣，华润现代服务总经理张立强，华润置地首席运营官、副总裁陈伟，华润集团法律合规部、华润现代服务及旗下守正公司相关负责人，以及400余家供应商合作伙伴出席了本次会议。文末附有《华润置地发布2025年190家供应商名录》。
在这次大会上，华润置地首席运营官、副总裁陈伟的发言，有一些新内容值得关注。
他表示，面对市场挑战和机遇，华润置地将着力打造“三好十二优”的好房子体系，将“绿色低碳”融入采购与供应链管理，全面构建行业领先的全业态全周期供应链平台，实现全产业链供应链综合能力领先。
华润置地的“三好十二优”好房子体系，在今年5月15日发布，通过完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。具体如下：
三好：好社区+好产品+好服务；
十二优：通行系统、活力街区、尊享会所、疗愈景观、标签立面、灵动户型、质美精装、技术中枢、共享公区、精护恒新、自在恰居、润心友邻。
在此次供应商大会上，华润置地启动了《绿色供应链行动计划》，这是华润置地持续探索构建绿色供应链管理体系的关键举措。
我们都知道2030要实现碳达峰园十州，2060要实现碳中和，距离2023年还只有5年时间。
在华润置地的构想之中，绿色可持续发展供应链管理体系要“有目标、有工具、有评价”。
基于绿色供应链体系的打造目标，具体如下：
①逐步提高绿色建材认证产品比例
②完善绿色低碳采购技术标准
③鼓励供应商开发绿色低碳产品和服务
④全面实现绿色采购
此次之外，华润置地通过“明确绿色采购要求、健全供应商评价体系、开展专项技术研究、协同整体推动”的举措，实现绿色可持续发展供应链管理体系的构建。
关于全面构建行业领先的全业态全周期供应链平台，华润置地此次大会上围绕“供应链管理”做了系列的主题报告，分别是好房子专题报告、万象生活供应链管理专题报告、纪检专题报告。
从好房子到万象生活，囊括了华润置地全业态的供应商管理思想。针对全周期，从供方定级、培优等方面持续建设健康的供应链生态。
好房子的全周期解题思路，从客户洞察、行业对标和企业战略出发构建供应链；
万象生活的全周期，则对“选用育留”供应链生态建设策略向供方做了反馈，提出了四点期望，一是经营理念一致，重“合约精神”；二是重服务品质，远离“高压线”；三是持续服务好业主和客户；四是不断提升满意度。
文|黄太阳 编辑|艾艾
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