6月12日园十州,华润置地在深圳召开以“聚力美好,供启新程”为主题的2025年供应商大会。

华润置地总裁徐荣,华润现代服务总经理张立强,华润置地首席运营官、副总裁陈伟,华润集团法律合规部、华润现代服务及旗下守正公司相关负责人,以及400余家供应商合作伙伴出席了本次会议。文末附有《华润置地发布2025年190家供应商名录》。

在这次大会上,华润置地首席运营官、副总裁陈伟的发言,有一些新内容值得关注。
他表示,面对市场挑战和机遇,华润置地将着力打造“三好十二优”的好房子体系,将“绿色低碳”融入采购与供应链管理,全面构建行业领先的全业态全周期供应链平台,实现全产业链供应链综合能力领先。
华润置地的“三好十二优”好房子体系,在今年5月15日发布,通过完善标准规范,推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。具体如下:
三好:好社区+好产品+好服务;
十二优:通行系统、活力街区、尊享会所、疗愈景观、标签立面、灵动户型、质美精装、技术中枢、共享公区、精护恒新、自在恰居、润心友邻。
在此次供应商大会上,华润置地启动了《绿色供应链行动计划》,这是华润置地持续探索构建绿色供应链管理体系的关键举措。
我们都知道2030要实现碳达峰园十州,2060要实现碳中和,距离2023年还只有5年时间。
在华润置地的构想之中,绿色可持续发展供应链管理体系要“有目标、有工具、有评价”。
基于绿色供应链体系的打造目标,具体如下:
①逐步提高绿色建材认证产品比例
②完善绿色低碳采购技术标准
③鼓励供应商开发绿色低碳产品和服务
④全面实现绿色采购
此次之外,华润置地通过“明确绿色采购要求、健全供应商评价体系、开展专项技术研究、协同整体推动”的举措,实现绿色可持续发展供应链管理体系的构建。
关于全面构建行业领先的全业态全周期供应链平台,华润置地此次大会上围绕“供应链管理”做了系列的主题报告,分别是好房子专题报告、万象生活供应链管理专题报告、纪检专题报告。
从好房子到万象生活,囊括了华润置地全业态的供应商管理思想。针对全周期,从供方定级、培优等方面持续建设健康的供应链生态。
好房子的全周期解题思路,从客户洞察、行业对标和企业战略出发构建供应链;
万象生活的全周期,则对“选用育留”供应链生态建设策略向供方做了反馈,提出了四点期望,一是经营理念一致,重“合约精神”;二是重服务品质,远离“高压线”;三是持续服务好业主和客户;四是不断提升满意度。












文|黄太阳 编辑|艾艾
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